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呼和浩特印刷厂家

呼和浩特印刷厂家是怎么施行精益生产的?

发布日期:2019-06-15 作者: 点击:

呼和浩特印刷厂家皇冠体彩APP是怎么施行精益生产的?许多印刷企业的管理者都或多或少存在这样的疑惑:自己的企业是否需要实施精益生产,又该如何实施呢?虽然精益生产的优越性已在越来越多的成功案例中得到体现,但因为国人传统的“求稳不求变”的处世哲学,不少企业难以定下决心去实施。随着市场竞争的日益激烈和企业生存环境的的日益恶劣,企业“求稳”的愿望已不可保。加之印刷业在国内本来就供过于求,中小企业生存更加艰难。而另一方面,我国印刷企业的劳动生产效率确实不高,有着加强管理的需要,而精益生产正是提升印刷企业经济效益的需要。

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首先,要分析企业目前的生产状况是否有效适应市场环境,对于任何一个印刷企业来讲,精益生产的出发点都是一样的:质量、效率、成本、速度。在优胜劣汰的市场竞争法则之下,生产状况基本就决定了产品质量、成本和交期,进而决定了企业的竞争力和盈利能力。呼和浩特印刷厂家的生产状况已不适应市场环境,并且已用尽各种传统办法仍难以扭转危局,那么就应求助于精益生产以改变生产状况。

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第二,进行标准化工作。将工作标准化,目视化,从而形成人才可系统培养模式。呼和浩特标识标牌的标准化,首先就是变传统的师傅带徒弟的发展模式为人才可系统培养的模式。通过这样的模式可以让生产变得可控,企业也不会因为找不到合适的师傅而犯愁了。

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呼和浩特印刷厂家的精益生产都离不开员工的参与。在推行精益生产过程中,员工的参与很重要。最好运用一定的奖励等制度来增加员工的参与度和积极性,因为毕竟真正进行操作的还是员工,要让员工发表看法,提好的想法和建议,并让员工将自己的工作自发的向好的方向改进。这样改造效果会有明显的体现。企业需要用适当的激励措施来增加员工的参与度和积极性,不断对员工进行培训和教育,定期对员工的表现进行测试,改进不足;让员工发表看法,提出改善意见。积极与员工进行交流,让他们知道每一个人在生产中的重要性。 

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