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呼和浩特印刷厂家

你的包装印刷厂为何越管越乱?内蒙古印刷厂告诉你

发布日期:2019-08-23 作者: 点击:

你的包装印刷厂为何越管越乱?内蒙古印刷厂告诉你,传统包装印刷厂该如何管理,向来是老板最为关注的问题,企业的发展离不开管理。而包装印刷厂管理是一门艺术,管理没有固定模式,没有最好的,只有最适应的。抛开外部因素不谈,抛开企业的长远发展不谈,仅就企业的内部管理问题,小编觉得有这么几个方面的原因:

第一,没有做到管理方式的及时转变  

有的包装印刷厂创立初期,从几个人到几十个人,再到更多一点的人,张三李四王五,别说具体的业务,就是一个人头疼脑热、发烧感冒,老板都清清楚楚。不需要开会,不需要流程,甚至不需要什么制度,老板吆喝几嗓子,所有人都知道今天该干什么,这个星期该干什么;也清楚哪些东西是绝对不能碰的,碰了就会丢掉自己的饭碗。

呼和浩特印刷厂家发展了,规模壮大了,人员也多了,由几十号人到了几百人、几千人。这时候,老板的嗓门再高,也不可能让所有人都听到你的声音。老板再继续冲在前面已经不可能,只能在中间给大家鼓劲,或者在队伍的后面监督。

这时就会发现,老板的任务不再是具体的业务,而是主要侧重对人的管理了。并且所管的人,也不可能是全体员工,而仅仅是身边的副职,或者中层,最多到车间主任一级。吆喝不管用了,内蒙古印刷厂只好通过一些会议来提出要求,再由各级管理者一层一层地传达下去。

这种情况下,如果个人的管理理念、管理方式不转变,还像过去那样管理,已经不起作用了。到了这个阶段,老板就必须依靠管理团队,而不再是老板一个人,由一个团队来承担管理的责任。如果继续由老板一个人来管,当然会累了。所以,到了这个阶段,老板就必须改变自己的管理方式,应该合理授权,将权力和责任分给其他的管理者。

第二,没有建立规范的制度体系

我们说,包装印刷厂小的时候不需要制度,最多有那么劳动纪律、工资发放等等几个制度就可以了,制度多了反而限制了大家的主观能动性。但是,企业大了,人多了,事也多了,没有制度是绝对不行的。

我们去看了一家包装印刷厂的管理制度,简单一看就知道他们的制度有问题,主要这么几方面:一是不规范,要么制度太空泛,要么制度太细;二是不系统,基本制度不全,有的还是部门的制度;三是不衔接,制度之间、前后制度之间矛盾。可想而知,这样的制度怎么可能在企业执行下去呢!

又去了另一个朋友的企业,呼和浩特标识标牌的制度应该说是相当地规范,一问才知道,他们是花钱请了当地的一家所谓的咨询公司给搞的。再看内容,可以用“全国通过”来形容,这样的制度要在他们企业落实下去,可以说是白日做梦。

有些包装印刷厂老板认为制度没用,也有不少管理者认为制度没用,这是十分荒唐的。打个比方,如果把企业比作一辆轿车,那么你是想让这辆轿车在什么样的道路上行驶呢?是跑在乡间的土路上,还是跑在省道上,还是跑在高速公路上,就要根据轿车的情况,还要根据自己的实力,去修建什么样的公路!制度建设亦如此。

内蒙古印刷厂制度没有建立,或者制度不规范、不完善,必然给管理带来若干的问题,有章难循,必然导致有章不循。因此,应该尽快建立起适合自己的制度体系,来促进企业的不断规范。

内蒙古印刷厂

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